3分間　プラス思考宣言　

昨日はリーダー自身のタイプを問題にして書きました。
自分のタイプを知れば、自ずから自分のリーダーシップ・スタイルが納得でき
るというものです。

タイプを知らなくても、地は自然にでるのですが、他人のリーダーシップ・ス
タイルを見て自分はどうしてあういう風にいかないのだろうかといった、無駄な
悩みはなくなります。
自分のスタイルに自信がもてるようになるはずです。

さて、部下はどんなタイプでしょうか？
やみくもに、自分に合わせて指導しようとしていませんか？

部下を客観的に見るツールとして、エニアグラムは威力を発揮するはずです。

では、彼らはどんな人間で、何を誇りにして生きている人間なのでしょうか？

タイプ１　　なにごとも完全でありたいと思い、倫理性が高い

タイプ２　　情愛豊かで、人を助け、世話をしたい

タイプ３　　成功を重んじ、それを効率よく達成したい

タイプ４　　自分はユニークな存在、独特の美意識をもつ

タイプ５　　知識や情報を求め、分析力や洞察力を研ぎ澄ます

タイプ６　　社会の規範や帰属意識を大切にし、その中で安全を確保

タイプ７　　楽観的で陽気。好奇心が旺盛で理想を求める

タイプ８　　正義の為に全力で戦う。そのための強さを求める

タイプ９　　調和と平和を求め、ゆったりとして辛抱強い

部下の生きがいや、価値観、クセに納得できましたか。
人間の多様性に驚くとともに、それを受け入れてください。
新しい世界が開けるはずです。

でも、これを覚えただけでは、使い物になりません。
理屈として覚えるのは２０％ぐらいの価値なら、実際の人間から学べるのが、
８０％です。

ぜひワークショップでエニアグラム感覚を磨くことをすすめます。

９月から私の公開セミナーが始まります。

矢口紀義の「公開セミナー　自己実現コーチング（夢と目標の達成）

このコーチングセミナーではエニアグラムの基礎が学べます。
セルフコーチングやメンタルタフネスの自己改革のメソッドも学べます。
２０名限定なので、お早めに申し込んでください。


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思考を多用し、愛するグループは、タイプ５、６、７です。

一口に思考といっても、現われ方は、３つのタイプはかなり様相が異なってい
ます。リーダーシップスタイルからすると、タイプ５は理論家として活
躍します。専門性を重視して自分のテリトリーではプロとしてしっかり理論武
装します。

活動家というより、帷幕で戦略を練るといったスタイルです。
実行に着手するのは慎重ですが、ひとたび結論に到達すると、信念や主義に忠
実に行動します。
行動も理論家として一貫したものを貫き通します。そのため冷徹でクールな印
象を与えます。

フランス革命のときに恐怖政治をやったロビスピエールという人がいま
すが、彼など典型的なタイプ５の政治的リーダーでしょう。彼は沢山の政敵を
殺しました。理論家として、革命の敵の命を奪うことに一切躊躇しませんでし
た。彼の政治家としてのやり方はともかく、分かりやすい典型的なタイプ５です。

タイプ６のリーダーは地味で平凡な印象を与えます。派手なアジなどできませ
ん。ぼそぼそやります。かつて首相をやった小渕恵三氏などのスタイルです。
シャープな頭の冴えを感じさせません。
でも、タイプ６は思考中枢グループなのです。

同じ思考中枢グループのタイプ５からは遠くへだたった感じですが、思考を確
かに使う人なのです。この辺りは一般の常識から離れているのですが、エニア
グラムのすごいところです。一筋縄でいかないところです。

タイプ７は楽観的で未来志向です。ビジョンを掲げて人に夢と活力を与
えます。しかし、ぐっとこらえることは苦手です。明るい表のみ関心がありま
す。影の部分を毛嫌いします。未来志向で明るい点で、タイプ３と区別
できないことがありあます。
また、タイプ５が少し引っ込み思案なら、タイプ７はでしゃば
りです。しかし、両方ともことのほか思考を使うことが好きです。

タイプ５と６と７のキーワードは思考です。でも表面に現われた姿は似
ても似付かない様相を呈しています。エニアグラムの奥の深さを見るところでしょう。

この３日間で、各タイプのリーダーシップ・スタイルを見てきました。
問題は各スタイルとも、タイプの強みをどう発揮するか、からでてきたので
す。それぞれの強みを磨いて編み出したのです。

タイプの強みを自覚してこそできます。ですから、ひとたび自分のタイプが分
かれば応用範囲がひろがります。ぜひエニアグラムを知ってください。
９月から私の公開セミナーが始まります。

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らしってください。狭いところなので限定２０名です。



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エニアグラムの各タイプが、どんなリーダーシップスタイルを好むかを書いて
います。

昨日は併せて３つの中枢（センター）という概念を紹介しました。
今日は感情中枢（センター）を多用するグループの話です。

タイプ２、３、４は感情を使いそれに生きがいを覚えます。

中枢（センター）についてまとめて言うと、昨日話をした本能中枢（センタ
ー）と、思考中枢（センター）をいれて３つのグループがあるわけです。

さて、感情をことのほかに大切にするタイプで、それとすぐ分かるのは、タイ
プ２とタイプ４です。タイプ３はちょっと判別しにくいところがあります。

タイプ３は本人も感情リッチな性格を自覚していません。むしろ感情が
分からなくて困っている節があります。
しかし、リーダーシップについては、きわめつきの本性を発揮します。
なにせ、成功ハンターであることに生きがいを感じていますから。

リーダーシップスタイルからすると、カリスマです。カリスマでもいろ
いろあるのですが、ミニカリスマから、大げさな見栄っ張りカリスマもいます。
勿論偉大なカリスマもいます。

エニアグラムのすごさは、人間の大小、高貴卑小を問わずに性格特性を抽出し
ていて、カリスマといってもあらゆるレベルのものを含んでいます。

タイプ２のリーダーは自己犠牲と寛容とやさしさです。
奉仕することで、人を信服させます。マザーテレサが典型でしょう。
サーバント・リーダーシップなども、相性がいいはずです。

タイプ４は個性と創造性が売りです。その独特なスタイルのために、孤
立することもあります。このタイプは芸術家ともいわれるので、リーダーシッ
プを発揮するようなことは２の次という人が多いことは事実です。
でも、政治家でも天才的な人はタイプ４です。イギリスの大宰相ディスレー
リは、私はタイプ４とにらんでいます。

エニアグラムのリーダーシップ論は人間学としても、実際的な観点からも一番
面白いところです。ビジネスパーソンもこんな切り口から入っていけ
ば、とても面白いと思います。


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各タイプのリーダーシップの特色を詳しくみてみます。

リーダーシップは、リーダーがおかれている状況とリーダーの資質
の組み合わせですから、現実は多くのバリエーションがうまれてきます。

リーダーが専ら自分の資質だけで部下にあたったなら、トンチンカンなことを
やらかしたり、的外れをやって混乱を引き起こすでしょう。

例えばコーチング型のリーダーシップが必要なときに、「黙って俺について来
い式」のリーダーシップをやるときなどです。
タイプ８やタイプ３などは、どちらかというとトップダウンを好みます。資
質からすると、そのほうがぴったりなのです。
しかし、自分をよく知った上で、コーチング型のリーダーシップをやることが
できます。

そういう意味でじは、リーダーシップは芸術ですね。コーチング型のリーダー
シップをやるといっても、タイプそれぞれでユニークな展開になるでしょう。

ところで、タイプ１，９，８は実は一つのグループなのです。
今日はじめてこのことを言います。耳新しいことと思いますが、このグルー
プは本能中枢（センター）を好むグループなのです。

これらの人は人間機能のうちで本能や生理機能や運動機能を好んで使います。
無意識的な嗜好です。

これらのタイプは自分の体験や習慣を大切にします。
自分の体験からあることに確信をもっているので、他人の口出しを好みませ
ん。頑固な一面をもちます。

ストレス状態になると、よく食べ、よく眠って、身体の調子を戻すのです。
そんなことから、「ガッツタイプ」などとも呼ばれます。

タイプ１は完全さとか、倫理をかざします。典型的な姿が教師や宗教家です。

タイプ９は、ゆったりとして辛抱強く争いや混乱を治めます。アジなど
は打たないが、人望がある調整型の政治家などが典型です。

タイプ８は攻撃的で、戦いを仕掛けていく闘将、猛将がぴったりのリー
ダーです。

タイプ９、８がガッツタイプであることは、だれも納得ですが、タイプ１も理
性的に見えて、とても肉体派的なところがあります。完全さを求め、倫理を説
く姿は情熱的な説教師です。

どうですか。それぞれのイメージがつかめたでしょうか。
自分や周りに、タイプ１や９や８のリーダーを探してください。

次回は、タイプ２、３、４などの感情中枢（センター）のグループを取
り上げます。


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エニアグラムのタイプの特徴は、いろいろの局面で出てきます。

よく話題のなるのが、時間にかんするタイプ別の観念や行動特性です。
時間と同じように、リーダーシップの発揮についても、タイプの特徴は
鮮やかに出てきます。

本人は、リーダーシップについては当然全ての人がこうやると思っています。
ほかのやり方など関心がありません。

たまに自分のやり方がうまくいかなくて、他人のやり方をみてまねることがあ
りますが、うまくいかなくて途方にくれることが多いのではないでしょうか。

ところで、エニアグラムのワークなどで、リーダーシップがテーマになること
は少ないのですが、もともとエニアグラムは秘伝のリーダー養成学であったことを思うときに、もっと多く取り上げられてしかるべきです。

タイプ１　　理想主義を唱えて、改革をめざす

タイプ２　　自己犠牲を厭わず、寛容をもって導く

タイプ３　　功名心に訴えて、カリスマ性を発揮する

タイプ４　　個性的なスタイルで、創造的なビジョンを掲げる

タイプ５　　専門性を生かし、理論家として引っ張っていく

タイプ６　　責任感が強く、義理堅い対応、丁寧な説明を施す

タイプ７　　楽観的な理想に燃える。未来志向のビジョンを掲げる

タイプ８　　統率力で部下を叱咤し、親分肌で接する

タイプ９　　調整者として紛争に対処し、関係者を丸く収めようとする

これは、単純化したタイプ別のリーダー像です。細かいことを全て無視してい
るので、異論があるかもしれません。

まだ、自分のタイプに迷っている人は、自分がリーダーとして振舞うときにど
んなスタイルをとるか考えてください。ぴったりするスタイルがあれば、その
タイプはあなたのそれかもしれません。

もう一度タイプチェックをどうぞ。

エニアグラムのタイプチェック

他人に働きかけて、ある価値に導いていくスタイルがかくも多様で、深く人間
性に根ざしていることにまず驚いてください。

人間関係の中で一番ドラマをはらんだ関係がリーダーシップ関係だとしたら、
これほど面白いものはないと思います。

今日は、自分のタイプ探しのためも含めて、リーダーシップのあり方やリーダ
ー像をまずじっくり味わってください。

各リーダーシップの象徴語が何を意味するか、想像をたくましくして考えてく
ださい。自分の周りにいる人にそれを当てはめてみるのもよいでしょう。

そこかしこに、小さなリーダーがいます。かれらはどんなタイプのリーダーで
すか？
かなり鬱陶しく、荷やっかいなリーダーもいるかもしれませんね。いい悪いを
別のして、リーダーの一つの姿です。


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昨日からリーダーシップについて書いています。
コーチングの視点から、しばらくリーダーシップ論を続けて書いていきます。

コーチング型リーダーシップは、リーダーが置かれた状況がこんな場合
は適性があります。

●部下の自主性とやる気を喚起して、自ら問題解決をしていくように導きたい
とき。

●上司と部下の間に、支配・服従の関係ではなく、パートナーシップの関係
を樹立したいとき。

●変化のスピードが早くなり、大部分の答えは川下にある、という状況が多
くのところで生まれています。そういうときは現場にいる部下の判断力や
問題解決能力が大切です。

●世代間のギャップが大きくなっていますが、その中でコミュニケーシ
ョンをうまくやる必要があるとき。

●部下のなかにある可能性を引き出し、夢や目標をかなえるのを手伝う必要が
あるとき。

こういうニーズは今や多くの会社や組織で頻繁に見られます。
倒産に瀕しているとか、災害にあって緊急事態である、といった状況よりずっ
とポピュラーではないでしょうか。
こんな緊急時はトップダウンでしょう。でも常日頃社員をコーチングで育て
ておけば、緊急事態でもリーダーの負担は軽くすみます。

新入社員で、手取り足取りで教育をしなければならない、という状況も一時的
なニーズです。
教育・訓練が必要なときにコーチングをやってはいけません。
部下に戸惑いや不安を与えかねません。

上に指摘した条件のうち、
「答えは川下にあり」は今や加速度的に大きくなっていると言えます。
こういうときは、トップダウンではたちまち時代に取り残されます。
コーチング体制をしっかり敷き、イメージ的には逆三角形の組織で、リーダー
は一番下で部下を支える形になります。

サーバント・リーダーシップという形です。


リーダーシップについては私のホームページを参考にしてください。


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リーダーのあり方は大きく分けると、トップダウン方式とコーチン
グ方式の２つです。
会社のように利益原理で動いている組織では、機動性のあるトップダウン方式
がすっきりしているように見えますが、ことはそう簡単には割り切れません。

会社が置かれた状況によって変ってきます。
また、リーダーの資質によっても変ってきます。

今日の朝刊で、ユニクロの玉塚社長更迭の記事がでていました。
ユニクロの創業者で実質のオーナーである柳井正会長が、社長に復帰してもう
一度経営の舵をとるということです。

ユニクロの経営状況は、最盛期にくらべればかげりが見えますが、まずまずで
す。でも柳井氏の成長路線からすると、玉塚氏の安定路線は失敗に見える。

ユニクロの現状を「緊急事態」とし、「成長しなければ死んだも同
然」とする柳井氏の経営哲学からすると、トップダウン方式のリーダーシ
ップがでてきて当然です。

ユニクロの現状認識の是非をしばらく置くと、緊急事態にはコーチング方式は
向きません。コーチング方式は平常の経営状況に向くということは、一般論と
しては言えます。

これは会社の状況からでてきた選択の議論です。

もう一つのリーダーの資質ですが、柳井氏はカリスマ性の強いリーダーです。
カリスマ性で引っ張っていくタイプには、コーチング型は難しいと一応言え
ます。若干短絡していますが、カリスマ型リーダーはトップダウンに走り
勝ちです。

でもどうでしょうか。
緊急事態といい、カリスマといい、それらはかなり特異な条件で、例外
であるといえないでしょうか。

立派であるが普通の経営状況、うまくやっている普通の経営者では、コーチン
グ型はうまく機能します。おそらく９０％のケースに通用するはずです。

ユニクロのケースはコーチング型を否定しているように見えて、そうではない
ことを知ってください。例外なのです。

リーダーシップについては私のホームページを参考にしてください。


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コーチングの中心的なテーマは人を活かすです。

自分を最大限に活かす工夫をするのが、セルフコーチングです。
他人を活かすのが、コーチング。
ですから、エニアグラムは両方のコーチングにとって役にたつツールです。

私がコーチをしていて、クライアントがなにタイプか判断に悩むことは沢山あります。
相手のタイプを早とちりしないことを心がけています。

直感的な判断は、それなりに大切です。
でもそれをあまり尊重したり、思い込むのはいけないと決めています。
エニアグラムは直感をいろいろの場面で検証していくことが大切です。
直感はしばしば間違っているときがあります。
それはこちらが不勉強であるとか、眼力気がないということを必ずしも意味しません。

エニアグラムはその人の本質をみるのですが、
人は長い生活のなかで、環境の影響を受けているのです。
役割性格を身に着けて、環境に適用して生きてきたのです。性格の本質
がなくなったのではなく、適用の過程で変質しているのです。

「氏より育ち」ということがあります。
エニアグラムはその「氏」をさがしますが、「育ち」も尊重します。
良くも悪くも、育ちがもたらしたものが、その人の課題であることがあります。

ですから、相手に「あなたはなになにタイプですね」ということを安易に言わないことです。

それに、エニアグラムは相手が気づくことが大切です。
コーチングでは特に気づきのプロセスが大切です。

あるクライアントが、タイプ３かタイプ７で迷っていました。私も同じく決め
かねていたのです。

ところが、あるときその人の言動に微妙な作為があることに、気づいたので
す。平たく言えば嘘があるのですね。あるいはあることを隠しているというこ
とです。

ある企ての思わしくないこと、あるいは部分的にせよ失敗があってそれを故意
に言わないのです。

私としては、そんな点こそ、コーチに率直に話してもらって、
一緒に解決の糸口を探るようにしたら良いものを、と考えたのでした。

でもしばらくして、私ははたと膝をたたきました。
タイプ３の「他人に対しては、自分が成功しているというイメージを与えて
いたい」という特徴でした。

この人はタイプ３だなと判断して、その後はその観点からコーチしていきまし
たが、本人もそのうちにタイプ３であることを自覚していきました。



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エニアグラムのタイプ探しはできたらはやく卒業したいものです。

でも、宙ぶらりんであちこち迷う人は結構多くいて、本人には深刻であったり
します。

２つぐらいの候補があって、どちらも捨てがたいときは、当分そのままで開
きなおっていることをすすめます。

あるとき、タイプの特徴でこれこそ自分そのものだ、これを外したら自分の中
心がなくなってしまうということにぶつかります。

それが象徴語である場合もあるし、タイプチェック表の1文であったりします。
タイプ表は、私のほかに沢山ありますから、参考にしてください。

根本は同じですが、自分のこれだと思う表現に出会ったときは、世界がパッと
明るくなります。

例えば、タイプ２とタイプ４のスコアが同じで、どちらか決めかねている女性
がいます。
結構これがおおいのです。両方とも感情を重んじるグループですから。
おしゃれで、人のことによく気が付きます。

どちらだろうと言って長いことモヤモヤしていました。

ところが、あるとき友人の一人が病気になって、乳飲み子を抱えて困っている
ときがありました。そのとき彼女はまっさきに出かけていって手伝ったので
す。実はそのため計画していた海外旅行をとりやめまでしたのです。

その友人は無二の親友というほどではなかったので、そこまでする自分に驚き
ました。そして、タイプ２の「人が困ったり、苦しい立場に立たされたと
き、助けたくなる」という文章を思い出したのです。

この文章こそ、自分そのものだとはっきり分かったのです。今までは当たり前
だと思っていて、重視していませんでした。

そういう目でみると、タイプ４を自称する人は、もっと自分勝手で独りよがり
が強いと思え、これは違うと分かったのでした。


関東は涼しい日が続きます。でも庭のアジサイが色香を失って、主役交代は歴
然としています。かっと照りつける夏日もまもなくですね。

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昨日、エニアグラム世界への第一歩として、
タイプチェックをするよう、強くお勧めました。

タイプチェック表から、一つのタイプに特化して、あなたの特徴がでているな
ら、まず迷うことはないでしょう。

タイプチェック表は、読んでみて難しいことは何も書いていません。当たり前
のことしか書いていません。でも背後に一貫した理論があるので、整然とした
ものとなっています。

問題は、いくつかのタイプの得点がほぼ同じようでた場合です。
極端なケースでは、全くフラットになってしまうような人もいます。
そんなケースでも、他人から見ると、ずいぶん偏りがあるのですが、
その人の感覚ではフラットになっているのです。

エニアグラムでは、必ず優先的な特徴が1つでます。
各人が９つのタイプの一つを担っているというのが、エニアグラムの公理です。
ですから、バラけたり、フラットになっているときは、自分の本質が隠れてし
まっていて、それを活かしきっていないか、
無意識にそれを避けていると、考えたほうがよさそうです。

人生でいやな思いをしたり、失敗を経験すると、その元になっている自分の本
質を抑圧していることが多いのです。
それが、タイプチェックのときにでてきて、本質を指摘している部分を無意識
に排除していることがあるのです。

ですから、点数がバラけたり、フラットになっている人は、かえってエニアグ
ラムを勉強する価値があるとも言えます。
隠された自分を発見するなんて、すばらしいと思いませんか？

「目からウロコが落ちた」と言って、驚ろきの経験を持つ人を沢山見てきました。

タイプがわからない原因をまとめると、次のようになります。

●自分の「こうありたい」という理想が強い。
●自分の役割（父である、母である、課長である、社長である等々）と性格的
本質を混同している。
●ありのままの自分を出すことができない環境に長くいた。
●自分のいやな性格を認めたくない。

などがあなたの目を狂わしていろのです。

素直になって、何回か見直してください。
幼児や少年期のあなたを思い出してください。
いやな自分、思い出すのもいやなあなたを勇気をもって見つめてください。

でも、一番いい方法は他人の中で自分を見ることです。
エニアグラムのワークショップなどで、さまざまなタイプの人と一緒すること
です。タイプチェック表の文章の意味が鮮やかにわかります。

私も公開セミナーを用意しています。詳しくは→

自己実現コーチング（夢と目標の達成）

コーチングのセミナーですが、エニアグラムを基礎にしています。


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エニアグラムは神秘性と科学性を兼ね備えています。

神秘性はエニアグラムの図式にみてとれます。
どうしてあんな絵がうまれたのでしょうか？不思議としか言いようがありません。
易経なども、図式で表されます。予知の真実は長い人間の営みが実証しています。

エニアグラムも同じですね。

でも、占いではないのです。性格学、心理学、人間学、自己啓発です。
ですから、私はコーチングの必須アイテムと思っています。
エニアグラムは、なぜあなたの未来を予知するのでしょうか？
占いは科学性など、超越しています。
それはそれでいいでしょう。

エニアグラムの科学性は、心理学と統計によって実証されています。
統計的実証に加えて長い歴史の裏付けがあります。イスラム世界のリーダー養成の教育学として口伝的に受け継がれてきました。

現代的に言えばコーチングです。リーダー養成のマニュアルがエニアグラム
ですから、コーチングの古典がエニアグラムです。

前口上はこのくらいにして、とにかくあなたの未来でしたね。

人間は合理的に判断して生活をしている、と誰も考えていますよね。
でも、違います。無意識の中にシナリオがあって、
それに動かされているのです。１００％とは言えませんが。

あなたの運命はそのシナリオに握られていると言っても過言ではありません。
フロイトなどを引き合いにだすまでもないことです。

シナリオは性格として、あなたの体に刻印されているとしたら。
性格はあなたの未来を予知しています。
過去も、現在も性格が作り上げたものということが言えます。

なぜあなたは兄弟と同じような人生を歩まないのか？
なぜあなたはその妻を伴侶として選んだのか？
その鍵の８０％はあなたの性格に由来します。

そうです。今一番信頼のおける性格学であるエニアグラムを学ばない手はないのです。

その第一歩はあなたのタイプを知ることです。
簡単にできます。でも結論は急がないでください。

しかし、出発するしかありあません。私のホームページの中にあります。

エニアグラムのタイプチェック


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Blogでもコーチングについていろいろお伝えしてきました。

でも、断片的でばらばらな感がぬぐえなかったのです。
私の方にも、模索の期間がしばらく続き、Blogで試行錯誤してもいました。

今回、コーチングを自分のライフワークとして世に問い、
人様にもお役にたてようと決心しました。

私が長年身につけてきたエニアグラムやメンタルタフネスの知
識や経験をベースに、ユニークなコーチングができています。

勿論、独りよがりのコーチングではありません。
国際コミュニオン学会での学びや資格もありますし、
その他のコーチングセミナーでも沢山勉強してきました。

今回は、さらに虎の門経営企画（株）とも提携して、コーチングの各種サービスを提供することにしました。

詳しくは　　「こころ力」10倍アップ作戦のコーチング教室

をご覧ください。

まずすぐにも提供できるのは電話コーチングです。
電話コーチングは、個人の時代にふさわしい新しい生活スタイルです。

会社は今や開かれた存在になっています。
つまり、終身雇用などを前提としない存在になったのです。
ですから個人は能力開発や自分の人生設計に自ら責任をもたねばなりません。

社会や会社に役立つ人間、評価される人間になるためには、勿論自分自身が主役です。

でも、個人はときに重圧に負けそうになったりします。そんなときに伴走し、
サポートするのがコーチです。

スポーツや経営者だけのコーチではないのです。
普通のサラリーマンやビジネスマンやキャリアウーマンがコーチを必要とする
時代なのです。


コーチングは１対１のライブでなにが飛び出てくるかわからないですね。
でも、コーチとクライアントが本当に共感しあって、楽しく生き生きした時間がもてたりするのは、人生の醍醐味の一つです。

今日もありがとうございます。

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エニアグラムを知ると、初めは興味本位で自分や他人のタイプ探しに夢中にな
るようです。
自分の隠された本質が分かったり、他人の理不尽な言動が納得いったりで、
目からうろこが落ちる思いがするからです。

エニアグラムは天才や病人から性格の類型を抽出したものではありません。
平凡な我々の人間性や日常の言動から性格の要素を要約して、構成しているの
で、とてもなじみが深く、知れば知るほど、思い当たるものばかりです。

従って、エニアグラムは理論だけのものではなく、日常の生活に役に立つ実践
論でもあります。

私はタイプ１ですが、完全主義者で、いつも「ねばならない」を言って生き
てきたのでした。
「ねばならない」ばかり言っていると、生活が堅苦しく柔軟性がなくなりま
す。でも、夢中になっていると、自分を片寄った生活に追い立てていっても、
その異常さに気がつきません。

特に、仕事がはかどらなかったり、ストレスがたまると、躓いてしまった一点
にだけ固執していきます。同じところでぐるぐる回りしています。

しまいには、うつ気分に襲われたり、神経症的になったりします。極端に活力
がなくなります。周囲の人間にも不愉快な気分を伝染させます。

こういった囚われから、脱却するには、[完全]を求めるのは、自分の本性であ
り、よいことであるが、それが反面煮詰まってしまう原因でもあることを知るこ
とです。

本性といい本質といい、問題はそれをどう使うかです。
完全主義を自分の本質だと覚悟した上で、そのマイナスを避け、プラスを発揮
する方法を考えることです。

そういった工夫は全てのタイプに共通です。自分の本質を出しすぎて、躓い
たり、病気になったり、人間関係でトラブルを生んでいるのです。
本質を否定したり、拒否してもかえってそれが内向して、まとめてツケを払わ
されます。

コツはそれを認めて、活用するのです。

私の場合は、完全志向を認めたうえで、完全主義をかわして、よい意味でいい
加減になる知恵や方法を工夫することで、危機状況を脱却してきました。
若い頃の強迫神経症が、今ではすっかり影をひそめました。
強迫神経症は極端な完全主義なのです。


今日もありがとうございます。

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平穏という象徴語は、実にこの人のためにあると言えます。
この人と一緒にいると、時間がゆっくりと流れているのが分かります。
いらいらした生活テンポから、急に別世界に入ったような感じになりますから、
癒される時間をもつことができます。

タイプ９は、分かりやすいタイプですが、引いた感じの生き方をしているの
で、タイプ５や４と混同されるときもあります。
でも、おおらかでゆったりした感じが目印です。それを身体全体で感じ
させる人です。

それに、偏見がすくなく、他人の気持ちを理解する能力が優れていて、隣人と
して付き合っていくには、とても楽です。みずから主張することが少ないばか
りか、他人の話を一生懸命聞きますから、生まれながらよきリスナーです。

現代は権利を主張する時代ですから、自分の意見を持ち、発表する能力、話す
力が尊ばれますが、一方で聞く力がないがしろにされています。

ところで、癒しがこれほど求められますが、癒しを一番与えるのはなんだと思
いますか？

エステやマッサージは大ブームですね。エステシャンは体をほぐしながら癒し
を与えています。

でも、一番求められているのは、実は聞いてもらえることなのです。
飾らずに自分の本音を聞いてもらえたら、こころがよろこび、再生できるのです。

どうですか、タイプ９は生まれながらの聞き上手、人の悩み事などを聞いて
あげられる天性のリスナーなのです。彼らと一緒にいて安らぐのは、物静
かでゆったりしているだけではないのですね。
物静かでも、聞いてもらえる雰囲気がない場合は、他のタイプです。

しかし、タイプ９にも問題点がありあます。忙しい現代にあっては、本人に問
題が生じます。変化を嫌い、決断を避けて優柔不断になってしまうことです。
とにかくこころに葛藤を起こすようなことは、避けてしまうので、多くのこと
が先送りになってしまいます。

私はタイプ１ですが、エニアグラムの図形ではタイプ９が隣にあります。隣に
位置するタイプはウイングといって、親和性がたかく、学びやすい性質があります。
ウイングである隣人に成り代わることはできませんが、楽に学べるというのは
やはり特別な意味があるのです。これはエニアグラムだけから得られる知恵です。


今日もありがとうございます。

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タイプ８の象徴語は正義です。
でも、タイプ８が主張する正義は、客観的にみた正義とか、
公平性を重んじた正義ではありません。

自分にとっての正義、そう思い込んだ正義で、他人にとっては他迷惑な正義
なのです。
しかし、戦いには旗印が必要です。タイプ８がかかげる正義は、内容はともか
く、強力な武器になり、タイプ８は、いわば救国の英雄になるわけです。
勇気とエネルギーにあふれて、敢然として戦い、
味方にはこのうえなく頼りになる存在です。

平和なときは、タイプ８はどうかするとトラブルメーカーになります。
ことさらに周囲に喧嘩を売るような形になり、皆から嫌われます。
他人の不正や虚偽を鋭く見抜き、遠慮会釈なく糾弾してやみません。

組織のなかで、どこに本当の権力があるのか、すばやく、本能的につかんでし
まいます。
弱い線をすぐ見つけて、攻撃にかかります。
権力構造を見抜く力は驚くものがあります。政治感覚は鋭いのです。
でも、自分の知恵や、力を隠すことを知りません。
ですから、脇が甘くて、平時には孤立したり、排除されます。

弱いもの見つけて攻撃するのは、弱いものが、この人にとって唾棄すべきもの、あってはならないものだからです。しかし、不思議なことに完全に白旗を
かかげて降参した人や、胸に飛び込んできた人は受け入れます。
タイプ８は仁義に厚く、やさしいのです。親分肌で、人情を沢山もっている
不思議な人格でもあるのです。

タイプ８は典型的な男性的人格のように見えますが、ちゃんと女性にもいます。
女性の場合、世間の女性はこうあるべきだという常識と、自分の性格とのギャ
ップに苦しむようです。

タイプ８は、判別が割合簡単です。
もっとも、タイプ８は、エニアグラムには関心がすくないのです。
自己存在にいささかの疑問もないですし、自分を変えることなんか思いもよら
ないからです。外側も、内側も最も強いのがタイプ８です。

私は、タイプ８とのやり取りのエピソードを沢山もっています。
正直困惑したり、憤慨したりのエピソードですが、エニアグラムを知ってか
らは、タイプ８との付き合いは、とても楽になりました。
タイプ８に悪意を見つけるのではなく、性格の驚くべき多彩さを見つけること
が出来るようになったからです。


今日もありがとうございます。

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タイプ７の象徴語は理想です。
理想は、楽しい人生、そうですねぴったりする言葉はユートピア、
それが彼らの理想です。
完璧で、誰もが公平に扱われるといった感じの厳しい理想ではありません。
彼らの理想は楽しいがキーワードですから、
艱難辛苦を乗り越えて理想世界を建設するとなると、そっぽを向きます。
苦しいことはいやなのです。苦しいことはうまく避けて通ります。

タイプ７は計画作りが好きです。特に楽しくワクワクする計画が好き。
いざ実行のだんで、障害にぶつかると、計画の練り直しに入ります。
機転がききフットワークが軽いではプラス。飽きっぽいではマイナスですが、
楽観主義の2つの側面です。

いい加減な感じがあろうがなかろうが、タイプ７の強みは、楽観主義です。
根っこからのオプテミストですから、タイプ１の私なんかからすれば、
うらやましいを越えて驚異の世界です。

タイプ１の象徴語は、完全でしたね。
完全を求めるのは、完全が一つの理想だからですが、
タイプ７の理想は大げさに言えば、修道僧のそれ。
少しも楽しくありません。

ところで、タイプ１が挫折したり、煮詰まったりしたときに、どうすれば良いか。
タイプ７の楽観主義こそが、突破口になるのです。
後でまとめて話しますが、「統合の方向」というものを、各タイプは持っていています。
タイプ１の統合の方向が、実はタイプ７のプラス思考や楽観なのです。
統合の方向などという言葉が突然でてきましたが、
詳しくは必ずあとで話しますから、楽しみにしていてください。

統合の方向とは、落ち込みから救いの道であり、自己変革の方向なのです。
タイプ１とタイプ７は、こういう関係をもつのです。

今日はほんのちょっとエニアグラムの深いところを書きました。
でも、いきなり統合の方向など、説明不足で混乱を与えたかもしれません。
でも、私の考えでは、この自己変革の方法なしでは、
エニアグラムの価値は半分です。


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コーチングは本人の本質を活かすことにつきます。エニアグラムをコーチング
と絡めて考えています。
個人を活かすという1点で、2つは相性よく協力できます。

さて、今日はタイプ６の話です。
タイトルの安全や慎重は異論の無い点だと思います。
でも、複雑で神秘的な人というフレーズには疑問を呈する人が多いと思ってい
ます。
むしろタイプ４にでもふさわしい表現ですが、私はタイプ６を観察してい
て、心理学的にはタイプ６の方が複雑で神秘的と考えるのです。

タイプ６は、市役所の誠実な職員とか、先生といった印象です。自分を飾るとか、派手にふるまうということをしません。どこにでも見つけることができる
勤勉でまじめな人間がタイプ６であることは否めません。エニアグラムのワー
クなどでは、タイプ６の人が沢山参加しています。自分を反省して、自分を見
つめなおすことをやっている証拠です。

でも表面の平凡な印象の内側に、複雑で神秘的な人格が潜んでいます。外側で他人や環境に適応しようとしているだけ、内面の心理はドラマをはらんでい
ます。

心理的なアンバランスに苦しんでいる人も多く、タイプ６で人生を生き抜いて
きた人はなかなかの知恵者です。


タイプを見つけて、それで終わりと割り切ってはいけません。ある類型のエネ
ルギーは自分に備わった力ですが、活用の仕方こそ問題です。同じ包丁をもっ
ていても、すばらしい料理を作る人と、インスタントラーメンしか作れない人
がいます。


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知るということがこの人にとって大切なことです。

行動やしゃべる前に慎重に考えたり、情報を集めたりします。走りながら考え
るようなことはとても苦手です。外部からは何を考えているのかすぐには分か
りません。

一口に言ったら学者タイプで、つき合いにくい印象を与えます。一方、感情表
現なども、決して豊かではありません。

この人の強みは、分析力や洞察力に優れたところです。理性と思考力が
とても強いのですが、人間的な温かみを出す前に観察がまずくるので、コミュ
ニケーション能力はへたくそです。

孤独を好み、一人でじっくり観察したり、考えている時間が多いので、物静か
で、引っ込み思案の人のように見えます。この人がかもし出す雰囲気からする
と、一見弱い印象がしますが、それは全くの誤りです。反対に強いと言えるのです。

強いという意味は、人に対して強腰であるとか、攻撃的であるということでは
ありません。

自分と外界（環境や外部世界）との関係で言っています。
自分が確固としていて、動じないということです。心理的に強いと言えます。エニアグラムではこの強さを「自分は外界より大きい」と言って、よく
使う概念なので覚えておいてください。

私はエニアグラムを知る前は、タイプ５が苦手でした。静かな物腰ですが、何
を考えているのかわからない、感情が見えてこないので、どう付き合ってよい
か分からなかったのです。でも、今は違います。

エニアグラムのメリットは、人に対して公平になれるところです。
理解できない人を避けたり、偏見を持ったりしますが、エニアグラムを知る
と、相手の行動や考え方に対して、寛容になります。

相手の本質が分かっているので、許せるのです。こちらのストレスが驚くほど
軽くなります。


今日もありがとうございます。

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本物の自分という象徴語は、特別な存在である自分ということです。

タイプ４にとって自分が美しく輝く何者かなのです。美的ナルシスト、酔いし
れる自己礼賛者。

完全な自分とか、万能者自分ではありません。他人と区別されるべき何か違
いをもつ特別な存在であればよいのです。

エニアグラムのワークショップで、同じタイプの人間が集まるときがありま
す。タイプ４以外は、同質点を見つけて、感心したり、驚いたりします。

タイプ４は、別なタイプ４との違いを見つけて、やはり自分は違うと言ってい
ます。他人から見ると同じような点があっても、同意しません。

タイプ４は独特の美意識をもっています。彼らが芸術家と呼ばれるゆえ
んです。平凡なことは嫌いですね。センスがよい。特に女性は身に着けるもの
が、なかなかおしゃれです。皆の中にいてもすぐ分かります。

孤独とか、悲劇とかが好きで、自分がその中で主人公にになっています。
感受性に訴えるものがあれば、弱さとか孤独とか、悲劇的なものにでも、
共感していきます。
破滅だって、いいのです。

そこにタイプ４の危うさ、落とし穴があります。魔性があります。向こう見ず
でエゴイスチックなところです。

タイプ４の「本物の自分」と私がよく使っている「本当の自分」は区別してく
ださい。

ここでいう「本物の自分」とは、他人から区別される何かです。才能、外観、
感性の中で、本人が特別に気にいったものです。嗜好や趣味でもよいのです。大変主観的な価値です。

「本当の自分」とは存在（ビーング）、本質、永遠の生命、霊性、真我で
す。これは主観的価値ではありません。

ところどころでしゃべっているので、このことについてはこのくらいにします。


さて、あなたのすぐそばにタイプ４はいませんか？
それとも、あなた自身がタイプ４だったとか。タイプ4は不思議な存在です。

今日もありがとうございます。

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ビジネスにたずさわっている人間は、たいてい成功主義者です。

そこで、タイプチェックをしてもらうと、自分はタイプ３の要素をたくさんも
っていると言います。

ですが、純粋のタイプ３の成功好きは、その人の本性に根ざしたものです。

ビジネスは発展と成長を目指す運動体ですから、ビジネスマンにとって、成功
価値はお仕着せのスーツみたいなもの。
着ていないと、役割がはたせないといったものです。

ビジネスが必要としている成功価値が、あたかも自分の地になっていて、それ
が自分の本性のようになっている人がいます。

そんな人は最初自分はタイプ３と判断します。でも本物のタイプ３と交わって
話しなどして、はじめて自分は違うと気が付きます。

タイプ３は成功に向けて、旗を立て、リーダーシップを発揮します。攻めに
はとても強いタイプです。プラス思考が自然に出来ます。
颯爽としています。文字通り成功の申し子とでも言っていいでしょう。

しかし、タイプ３の強みは、弱みにもなります。事業やプロジェクトの先行き
が怪しくなると、逃げ腰になったり、いい訳じみたことをやり始めますます。

あまりにも、成功価値が肥大しているため、失敗が恐れになるのです。失敗
の影が臆病にさせ、萎縮させるのです。

タイプ３にかぎらず、強みは弱みでもあるのです。
例えばタイプ１の完全は、完全にとらわれて身動きがとれなくなり、
タイプ２は他人への奉仕にとらわれて、自分を見失います。

人の性格は水のように高いところから低い方へ流れます。自分の強みを発揮す
るには、工夫と知恵が必要なのです。

ダイヤモンドの原石も掘ったままでは、石ころでしかない。カットし、磨く必
要があります。
エニアグラムはあなたがそれであることを教えますが、その後のことはあな
たの責任。コーチングの出番のです。


私もビジネスに長くいました。成功哲学は大好きです。
そのものずばり、ナポレオン・ヒルなども好きです。

今日もありがとうございます。

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マザーテレサは典型的なタイプ２の人であると言われます。

ある有名人や偉人をもってきて、それぞれのタイプの典型であるとするのは、
分かりやすいエニアグラムですが、実はこれがなかなか難しいのです。

タイプの特徴はささいなエピソードなどにでてきますから、表面的な言動だけ
をとらえて、裁断すると間違います。

でも、マザーテレサのタイプ２は文句なしで納得できそうな感じがします。

ただ、奉仕という言葉にあまりとらわれないでください。
ボランティア活動を生きがいにしている活動家をイメージすると、ちょっと違
うような気がします。

タイプ２の特徴は、自分のことを考える前に人のことを考えています。
子どもへの愛情でも、わけ隔てなくかわいがります。

世話をすることが、体からあふれ出てきます。損得勘定を言いません。
感情が豊かですから、他人への思いやりが自然で美しいものがります。
他人のニーズや感情を察知するアンテナは、すごいものがあります。
ですからコミュニケーション能力は抜群です。

感情豊かで優しいに注目すると、なにか弱さとか、女性的というイメージが強
いと思います。表面的にはその通りですが、芯は強いものをもっています。
これは、しっかりものということではありません。

心理的に強いのです。壊れにくいこころの持ち主です。神経症などにか
かりにくいということです。

何かいい事尽くめのようですが、困ったこともあります。自分の必要を感じ
取れないのです。専ら他人のことに関わってしまい、自分を深めることがおざ
なりになってしまいます。

他人志向になって、主体性がない状態に気づかないのです。


今日はタイプ２のことです。
エニアグラムのタイプ論は、ごく普通の人から性格のエッセンスを抽出して
理論化しています。天才や偉人から抽出したわけではありません。
あなたの隣人から、隠れたマザーテレサを探し出してください。

今日もありがとうございます。

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私はタイプ１です。
エニアグラムを最初に知ったは８年前ぐらいでしたか。タイプチェック表で早
速自分のタイプ探しをやりました。

結構ばらつきましたね。タイプ４的要素も結構ありました。なにせその
ころ小説をせっせと書いていましたから。タイプ４こそ自分だなどと、一人感
激に近いものを感じました。

一方、サラリーマンでもあったので、昇進とか、競争とかがとても気になって
もいました。日々の生活では仕事で頭がいっぱいでした。成功主義者でタイプ
３的要素もありました。

初めは、タイプ１とは思いもつきませんでした。でも決定的なのは、困った
要素があって、それを否定するにはあまりにも大きいことに気づいたのです。

完全でありたいが、自分の全てを貫くキーワードだったのです。
いつも「ねばならない」で自分を駆り立て、周囲をいらつかせていたの
です。
不思議ですが、そういう自分の実像が分かっていませんでした。

実のところ、自分の完全主義にはうんざりして、見たくない性質だったのです
ね。

若いとき、一番自分を苦しめていたのは完全主義でした。嵩じて強迫神経症に
苦しんでいましたから、完全を求める自分から逃げ回っていたのです。

タイプ１の象徴語は完全です。完全を求めて自分を駆り立て、「ねばならな
い」をいつも言っている人は、かなりタイプ１ですね。

しかし、これだけで結論を急がないでください。ほかのいろいろな要素の中で
これだなという要素にぶつかります。無意識のうちにひたすら隠していた要素
が、決定的だったなんていうことがあります。

タイプ判定は一筋縄ではいきません。


今日は、タイプ１のことをほんの少々。

エニアグラムに興味をもって、もっと早く全貌を知りたいと思う方は、「９つの性格」（鈴木秀子著）などを読んでください。エニアグラムは美しい体系を
持っています。でも最初は煩瑣かもしれません。全体像をあらかじめ頭にいれておくといいと思います。

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エニアグラムはblogで伝えるのはなかなか難しいのです。

もともと円周の中に９つの点をプロットして、その点を結んだ線からなりま
す。blogは絵がかけませんから。

それに、エニアグラムはしっかりした体系があるので、細切れに投稿しては、
はじめて読む人にはなんのことかちんぷんかんぷんでしょう。

でも、やってみます。当分エニアグラムの基礎を説明します。コーチングをや
るには、相性のいいエニアグラムをぜひメニューにいれておいて欲しいのです。

さて、９つのタイプについた次の言葉をまず実感して欲しいのです。

１．完全　　　　　　　完全でありたい人
２．奉仕　　　　　　　人の助けになりたい人
３．効率　　　　　　　成功を追い求める人
４．本物の自分　　　　特別な存在であろうとする人
５．知識　　　　　　　知識を得て観察する人
６．安全　　　　　　　安全を求めて慎重に行動する人
７．理想　　　　　　　楽しさ求め計画する人
８．正義　　　　　　　強さを求め自己を主張する人
９．平穏　　　　　　　調和と平和を願う人
　　　　　　　　　　　　（鈴木秀子著「９つの性格」より）

私の所属するコミュニオン学会のエニアグラムの象徴語からとりました。

どうでしょうか。自分の性格を考えて、一番共感できる言葉があったでしょう
か。初めはいくつあってよいのです。ただ、いずれ一つのタイプに収斂してき
ます。

今日はここまでです。象徴後語に親しんで、いろいろ思いを馳せてください。


ありがとうございました。

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コーチングと心理学について書きます。

コーチングは人を活かすヒューマンスキルです。
自分を知り、持てる力を十二分に発揮させるのが、パーソナルコーチングです。

コーチングは相手に向かい合い働きかけて、その人を活かすスキルでもあります。
ビジネスコーチングでは、リーダーシップや動機付けが主要なテーマになります。

コーチングをうまくやるためには、心理学の知識やコミュニケーションのスキ
ルが必要なのです。みなこころに関わるものばかりです。

心理学はコーチングの基礎です。
私はとりわけ性格学が大切だと思っています。性格学はトータルな人間学で
す。しかも実践的です。

学んで、面白くて、役にたちます。自分のことすら知っているようで知りませ
ん。相手のことも分からないことだらけです。

何年も付き合っているはずの夫や妻の隠れた本性を見せつけられて、びっくり
することがありあます。性格学でその謎の大半が解けます。

エニアグラムやエゴグラムは、性格学として体系化されていて、実際的
で役に立ちます。どちらも個人を類型としてとらえています。

コーチングをうまくやるには、エニアグラムやエゴグラムを知っておく必要が
あると思います。自分に当然のことが、相手には不安を呼び覚ましたり、難しかったりします。原因が性格による場合は、素手でかかっては怪我をします。

エニアグラムには人間にたいする深い洞察があります。体系は不思議な美しさをもちます。神秘ですらあります。

しかも長い歴史の中で実証されてきたので、信頼性が抜群です。

エニアグラムをコーチングに活かす方法を考えて見ます。エニアグラムを導入
すると、コーチングスキルを豊かにすることができるからです。


私はエニアグラムのタイプ１です。でも時々迷います。タイプ６やタイプ４な
どの性格がでます。迷うたびに気づきがあって利口になります。
エニアグラムは奥が深い心理学です。


今日もありがとうございます。

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